El simulador Global Challenge permite tener una visión global y estratégica del negocio de una multinacional que fabrica y comercializa móviles, con presencia en tres mercados distintos: Europa, Asia y USA.

En el Global Challenge se toman decisiones referentes a:

• Planificación de la demanda y cuota de mercado objetivo
• Producción propia y outsourcing
• Inversión en nuevas fábricas
• Gestión de inventario
• RSC Compras
• Gestión del personal de I+D
• Inversión en I+D propia o compra externa
• Selección de tecnología para cada mercado
• Marketing de producto
• Costes de transporte y prioridad logística
• Precios de transferencia
• Retribución al accionista
• Financiación
• Préstamos internos entre matriz y filiales

El simulador Global Challenge cuenta con una versión en la que se fabrican y venden automóviles: motores de combustión, híbridos, eléctricos y de hidrógeno.