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Algunas situaciones sugerentes para una reflexión sobre la pertinencia del Coaching:: He promocionado recientemente a funciones directivas a personas en las que confío y quiero ayudarles a una mejor y más rápida adaptación a su nuevo rol.; Percibo que los directivos que colaboran conmigo tienden a actitudes de ordenación y supervisión meticulosa de las operaciones a su cargo, y además están desbordados, y no dedican los suficientes esfuerzos, a mi entender, a la mejora de procesos y al desarrollo de sus colaboradores.; Hemos incorporado personas provinentes de otras Organizaciones y estoy teniendo dificultades para que se adapten a NUESTRA manera de hacer las cosas.; Tengo la impresión de que todos o algunos de mis colaboradores no acaban de tomar las iniciativas que espero de ellos y, sin embargo, creo que podrían hacerlo mucho mejor.; Estoy ante un cambio complejo y de gran alcance y me gustaría contrastar mis ideas con alguien independiente que además de una visión imparcial y experta, me ayude a una mejor toma de decisiones... pero todos a los que conozco con la capacidad suficiente, no me parecen oportunos en esta situación.; Percibo que últimamente mi cargo directivo se ha reducido al de Apagafuegos.; En la Nueva Organización que ha adquirido mi anterior empresa me siento inseguro por más que me esfuerzo en alcanzar los objetivos marcados.; Últimamente me aburro.; Tengo un directivo a mi cargo que no acaba de funcionar como yo quisiera, pero tengo dudas sobre las causas y me gustaría descartar cuestiones solventables antes de tomar una decisión.; Quiero lanzar a mi Organización a un proceso de desarrollo que nos permita afrontar los nuevos retos a los que nos enfrentamos y que nos van a exigir una mayor carga cuantitativa de trabajo, pero sobre todo cambios cualitativos en profundidad en los roles de nuestros colaboradores.; Todo el mundo habla de estrategia pero, ¿cómo acertar?.; A. tiene un problema con su gente y teniendo en cuenta el nivel que está alcanzando el conflicto me temo que nos va a pasar factura. pero no quiero desautorizarlo porque, por lo demás, es un buen profesional.; ¡Cuánto hemos crecido! A veces tengo la sensación de que nada es lo que era y que debo recuperar el control, pero cuando lo intento percibo en mis mejores colaboradores cierto fastidio y el intento acaba decayendo. Voy como a golpes.